運営コンサルタントの役割は、財務や人事など整体院・鍼灸院の経営状況を的確に見極め、それに応じて具体的なアドバイスを提供することです。限られた資本で事業活動を展開する整体院・鍼灸院は、ひとつの課題を放置するだけで経営に大きな影響を与えます。そうした課題を解決するために必要になってくるのが、高度な経営知識と豊富なノウハウ、そして現場意識をもつ運営コンサルタントです。
私たちチームProPTプロジェクトは数多くの整体院・鍼灸院を立ち上げてきた確かな実績があり、常に現場意識を持ってコンサルティングを行っています。業務・組織改善やマーケティング戦略・経営戦略立案といった戦略を考えながら売上・利益アップを実現します。ゼロからいくつもの事業を立ち上げてきた実績があるので、売上に伸び悩んでいる新規事業でも、売上アップに導くことができます。
運営コンサルティングの4つの特徴
税務・会計
月次試算表の作成や月次決算書の作成と報告、今期の納税予測と節税対策の検討など、あらゆる税務・会計のご相談を承ります。整体院・鍼灸院に特化しているからこそ提供できるサポートを心がけています。
人材育成サポート
スタッフの募集・書類選考・面接・採用・研修までをトータルにサポートします。スタッフに求められる適正によって最適な求人媒体を選考し、面接の際の同席もいたします。採用決定後の人材教育もお任せください。当社のプロフェッショナルなメンバーが現場で培ってきたスキルとノウハウを伝授します。
セミナー、勉強会の実施
数々の整体院・鍼灸院で整体師として施術をしてきた経験とそのなかで培ってきたノウハウや知識を活かして、スタッフのスキルアップの為のセミナーや勉強会を実施をしています。スタッフが技術力・知識力を兼ね備えた人材へと成長できるようにしっかりとサポートします。
経営実績に基づくアドバイス
当社は数多くの整体院・鍼灸院を立ち上げて経営してきました。すべてが順風満帆に進んだわけではありませんが、どんな問題も乗り越えてきました。知識やノウハウだけでなく、こうした豊富な経営経験があるからこそ、既存事業だけでなく新規事業に対しても多角的なアドバイスを提供できます。
運営コンサルティング開始までの流れ
お問い合わせいただいた内容について詳しくヒアリングさせていただきます。
ご要望に応じて対面・オンラインで対応可能でございます。
ヒアリングさせていただいた内容をもとに、ご支援内容をご提案いたします。
ご要望に応じて対面・オンラインで対応可能でございます。
ご要望や現状を踏まえて金額とサービス内容を決定いたします。
サービスのご提供を開始します。
ご契約内容は状況に応じて随時調整をしながら常に最適な形で業務を進めてまいります。